z. Hd. Herrn Dipl.-Ing. Wolfgang Mayr‑Kern
Geschäftsführer
Hütteldorfer Straße 229–231
1140 Wien
Böcklinstraße 12/7
1020 Wien
E-Mail: nw*****@***il.com
Telefon: +43 660 317 22 05
Wien, im März 2026
Initiativvorschlag – Ausbau von Club Piatnik zu einem Community‑ und Wachstumsprogramm
Sehr geehrter Herr Dipl.-Ing. Mayr‑Kern,
Mein Name ist Nicholas Stein. Ich bin Marketingberater und verfüge über langjährige Erfahrung im Aufbau von Netzwerken und Partnerschaften zur Wachstumsbeschleunigung.
Auf Ihrer Website ist derzeit keine dedizierte Community‑Marketing‑Funktion ausgewiesen. Aus meiner Sicht wäre genau diese Rolle ein sinnvoller nächster Schritt für Ihr erfolgreiches Familienunternehmen.
Piatnik nimmt in vielen österreichischen Haushalten – auch in meinem – eine besondere Stellung ein. Nach dem Essen, wenn jemand sagt „Spielen wir etwas“, greifen zahlreiche Familien und Freunde zu Activity, Rummy oder den Wiener Spielkarten. Diese gewachsene Gewohnheit ist selten und wertvoll.
Gleichzeitig teilen dieselben Familien heute Fotos ihrer Spieleabende, entwickeln individuell die Regeln weiter und entdecken neue Spiele online. Diese informelle Piatnik‑Community existiert bereits auf Instagram, Reddit, BoardGameGeek, in Facebook‑Gruppen, Spielecafés und Schulen, wird aber nicht zentral geführt.
Mit Club Piatnik haben Sie bereits einen wichtigen ersten Schritt gesetzt. Darauf lässt sich hervorragend aufbauen. Mein Vorschlag ist nicht, Club Piatnik zu ersetzen, sondern ihn zum zentralen Dreh‑ und Angelpunkt eines breiter angelegten Community‑ und Wachstumsprogramms zu entwickeln.
Kurz gesagt: Die Bausteine für eine starke Community haben Sie bereits gelegt. Ich möchte Ihnen nun dabei helfen, daraus ein strukturiertes und messbares Programm zu machen.
Ausgangslage und Vorschlag in Kürze
Ihre Ausgangslage ist ausgesprochen stark:
- Rund 200 Jahre Familienunternehmen und starkes Markenvertrauen
- Produkte in rund 72 Ländern mit etablierten Vertriebsstrukturen
- Hunderte Spiele und tausende Varianten, inkl. Activity
- Produktion in Wien mit FSC‑zertifizierten Materialien
- 200‑Jahr‑Jubiläum und Kooperationen (z. B. Österreichische Post)
- Bestehender Club Piatnik mit klaren Mehrwerten
Was fehlt, ist eine systematische Community‑Ebene, die:
- den Club als Homebase positioniert
- alle Aktivitäten bündelt
- aus Käufen langfristige Kundenbeziehungen macht
Konkreter Vorschlag (12 Monate)
Monate 1–3: Club skalieren
- Schärfung des Leistungsversprechens
- Integration in alle Touchpoints
- Segmentierte Mitgliederprofile
- Ausbau Social Media und Community-Präsenz
Monate 4–8: Offline-Community stärken
- Spieleabende in Wien und weiteren Städten
- „Games in the Park“ mit what3words
- Workshops für Kinder
- „Meet the Makers“-Formate
- Ambassador-Programm im DACH-Raum
Monate 9–12: Skalierung
- Übertragung erfolgreicher Formate international
- Evaluierung Community-Plattform
- Kooperationen mit Handelspartnern
Business Case und Zusammenarbeit
Für ein Familienunternehmen wie Piatnik geht es bei Community weniger um Social-Media-Kennzahlen als um:
- mehr Spiele pro Haushalt
- geringere Streuverluste
- stärkere Position gegenüber Partnern
Ich würde als externer Community Marketing Lead fungieren und Strategie, Content und Partnersteuerung übernehmen.
Mein Stundensatz beträgt regulär 150 €, für dieses Projekt biete ich 100 € an. Ergänzend empfehle ich ein Budget von 30.000–50.000 € für Umsetzung und Events.
Warum ich zu Piatnik passe
Als CMO bei CI HUB habe ich ein Partnerprogramm aufgebaut. Bei Anyline etablierte ich Content-Formate für Leadgenerierung. Mit OnePlayerDown habe ich eine aktive Community in Wien aufgebaut.
Seit 17 Jahren lebe ich in Wien und kenne die Bedeutung von Piatnik für Familien und Spielkultur im DACH-Raum sehr genau.
Sehr gerne würde ich mich und diesen Vorschlag persönlich vorstellen. Für ein Gespräch von etwa 30 Minuten stehe ich jederzeit zur Verfügung.
Ich freue mich über Ihre Rückmeldung und danke Ihnen für Ihre Zeit.
